(网经社讯)无印良品美国的直营店全部关闭，美国公司净亏损七千万美金，进入倒闭清算。而日本本土的状况也不好，不得不载掉了数千员工，似乎，无印良品把翻盘的希望全押在了中国市场，就在几天前，它高调出手了。
无印良品宣布，它的全新业态生鲜店就要落户中国，计划年内试点店在某东部城市开业，二零二一年全国落户百家直营店。
无印的生鲜卖场依旧有自己的风格
笔者做梦都没想到，无印竟想靠生鲜卖场翻身，虽说这个市场最近最为资本市场关注，但毕竟玩新零售，利润远不比无印从前的商品，竞争却要激烈得多，投资也要从仓储到配送一路投下去，规模远大于开新店。
无印这么多年建立的消费者区隔，独有的品牌价值就这么放弃了？进入一个自由并不擅长的领域？当然，也许无印良品想的是为自己老客群提供一种新消费场景，但在笔者看来，无印的转型存在着巨大风险。
货品陈列的调性是否适合生鲜领域？
一方面，能玩新零售的，一定有强大的配送团队，未来新零售的店面周边覆盖半径，与到达时间才是竞争的核心。
另一方面，能玩新零售的，必定原来是零售业的大佬，没有成熟的供应链及库存管理体系，一切靠重建已不现实。
好卖相不等于好卖场
而上述两方面无印良品并不具备，且现在在市场上砸钱也未必能找来这个领域的优秀人才。再想想目前无印良品的实体店面真的适合改造成生鲜卖场吗？几乎不可能。
况且，传统生鲜卖场从高大全正在向小快新的方向转型。下沉社区，加大电商占比是大趋势，这个方面恰恰是无印长久以来的短板。
也就是说，无印将在一个自己并不擅长的领域，挑战一帮资本大佬和市场血战后的幸存者，真想靠粉丝来支撑一个业态？还是有什么更石破天惊的运营思路？
