(网经社讯)巨头火拼社区团购。
日前，阿里高薪招聘社区团购负责人的消息不胫而走。另一个焦点人物刘强东也要亲自挂帅京东社区团购业务，誓与阿里、美团、拼多多一较高下。
美团、拼多多、滴滴也都开始招兵买马，且在BOSS直聘等网站的招聘力度越来越大。招聘力度加大背后是各方势力在社区团购领域厮杀强度剧增，以及对社区团购千亿市场的觊觎。
目前进入这一领域的巨头包括美团、拼多多、阿里、京东、滴滴等企业。不难看出这又将是一个巨头烧钱拼杀，最后整合一两个寡头，瓜分市场的模式。
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互联网熟悉的烧钱
抢人模式再次上演
为了争夺社区团购的市场，大咖们都在动很多心思。
阿里连续入股十荟团，从跟投变成领投。2019年，阿里首次投资十荟团。2020年1月跟投十荟团。11月30日，阿里巴巴与JenerationCapital时代资本联合领投十荟团的1.96亿美元C3轮融资。
在人才储备方面，阿里还以高薪招聘社区团购相关人才。11月25日，阿里在北京、上海，以及长沙、武汉、郑州、杭州、石家庄等10多个省会和二线城市招聘社区团购人才，涵盖大区负责人、社区团购经理、冷链事业部负责人等。社区团购经理职位月薪3万-6万元，且一年15薪。远高于较早入局的滴滴旗下橙心优选区域经理的1.6万元的月薪。
美团也不落下风。自11月以来，美团买菜、美团优选也大幅提高了在拉勾网、BOSS直聘等网站对地推人员的招聘力度，尤其是在北上广深等超一线城市的招募需求，环比10月份增加了近2倍。
拼多多则直接砸钱。为了抢夺优秀团长资源，拼多多不惜狠砸10亿元重金补贴。
京东则上演的“亲征”戏码，刘强东亲自下场带队，带领京东打好社区团购一仗。整合友家铺子、蛐蛐购和京东区区购，在京东大商超全渠道事业群下专门设置了社区团购业务部，预计12月底开城。
这烧钱、抢人的模式与几年前滴滴、快的专车大战颇为相似。不排除未来也将出现巨头合并，大鱼吃小鱼的情况。竞争不过就把它买下来，这是互联网企业惯用的思路和伎俩。
目前，社区团购扎根最深，经营时间最长的是兴盛优选。据了解，兴盛优选是社区团购开拓者，2014年就开始探索业务模式，2018年正式注册成立。预计2020年，平台GMV预计将达到400亿元。
兴盛优选已成为互联网和电商巨头围剿的最终阵地。美团和拼多多两只巨鳄已经垂涎三尺了。有报道称，美团、拼多多曾抛出数十亿争抢兴盛优选控制权。兴盛优选曾报价100亿美金，而美团方面最终给出的价格是60亿美金。
为什么这些巨头如此热衷社区团购？9月，艾媒咨询发布《2020上半年中国社区团购行业专题研究报告》给出了答案。由于疫情催化，消费者数个月的居家消费，已经形成了拼团采购的习惯，2020年社区团购市场规模预计将达720亿元。2022年，中国社区团购市场规模有望达到千亿级别。
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你我可能都是被催熟待割的韭菜
预期的千亿市场，从何而来？
宗庆后曾经说过：“马云最会忽悠人，他说开个淘宝店，就能解决一个人的就业。但要知道在有一个人淘宝店开业的同时，会有一个或多个线下店面的人失业”。
社区团购是一场资本的游戏，虽然确实提高了用户的生活效率，带来了优惠。但社区团购并不产生价值。消费者通过社区团购购物，同样意味着很多传统经营模式下的就业者会因此失业。社区团购的收益就是打破原有的格局，生抢而来。
据了解，社区团购的主要消费品传统的销售链条是品牌商-经销商-分销商-批发商-终端商-消费者。经过多年发展，上述模式能够保证链条上所有的相关方获得稳定的收益，实现微观环境下的经济循环。
数据显示，除消费者，销售链条上每个环节的净利润基本保持在5%以下，意味着1000万的投入，最终净利润只有50万元，这样的净利润水平维持了整个快消体系的稳定。
但社区团购打破了经销商到终端商的利益链。
就终端店面而言。社区团购的团长以各种形式入局，打破原来终端销售的格局。由于社区团购品牌背后均为巨头，新入局的团长或者终端店面通过补贴以更低的价格销售产品，原来优质的店面为了防止客流减少，不得不进入社区团购的体系中，以保持自己的流量。但在新的格局中，原有优势店面的销售价格被拉低，收益大减。
渠道层面的经销商和分销商层面受到的影响最大。由于终端格局调整，很多终端店面不在从当地经销商采购，而是通过美团、拼多多、等社区电商补贴价采购。这让当地经销商也不得不进入社区团购体系。在平台之上，随着供应链跨区域布局，经销商体系被迫重塑，改变了原有区域限制，窜货几乎是常规操作。
对品牌商而言，窜货导致产品价格崩盘，但顾忌社区团购背后平台的势力，有的品牌商在观望，也有企业已经入局。日前，三全与兴盛优选推出了三全品牌日，推出了多款饺子、汤圆和包子产品。“品牌商入局，社区团购的平台将更加壮大，产品丰富，原来的经销商会更难受。”一位经销商表示。
不过，品牌商也在进行博弈，他们正在制定与社区团购品牌合作的规范，以积极的态度跟进。但社区团购一旦做大，品牌商的产品也会成为鸡肋。社区团购是爆品思维，一些重合的产品价格会冲击到传统渠道产品销售体系，原有经销体系与品牌商合作的紧密度将会降低，进而影响品牌商的收益。
当然，在新的模式下可能催生新品牌，以及社区电商专属的品牌和产品，关键看厂家的运作能力。
消费者是弱势的一方，没有可以选择的机会。在竞争初期，消费者可能会享受到补贴的好处，但补贴只是短期市场行为，难以持续投入，平台经过整合后就是垄断和杀熟模式。专车就是前车之鉴，消费者难逃被收割的命运。
